县级融媒体中心建设路径探索-张庆洁

本文摘要:如何才气建设好县级融媒体中心,买通宣传思想事情中至关重要的“最后一公里”,就成为摆在宽大下层媒体人眼前的一个重要课题。县级融媒体中心建设现状媒体融合,既是国家意识形态宁静战略,也是媒体自身生长需求。

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如何才气建设好县级融媒体中心,买通宣传思想事情中至关重要的“最后一公里”,就成为摆在宽大下层媒体人眼前的一个重要课题。县级融媒体中心建设现状媒体融合,既是国家意识形态宁静战略,也是媒体自身生长需求。从国家层面来看,互联网特别是移动互联网,已经日益成为思想舆论的主战场,如果不加速推动媒体融合生长,把主流媒体的影响力努力向网络空间延展、牢固和壮大主流舆论阵地,就有可能危及意识形态宁静和执政宁静;从媒体自身生长需求来看,新兴媒体对宽大受众的快速吸引和庞大影响力,已经严重威胁到传统媒体的生存生长,而县一级媒体由于大多体量小、影响力弱,受到的打击也更为显着。有媒体人认为:“县级媒体融合是未来的重大机缘,如果主流媒体没有抓住这次机缘,就再没有翻盘的时机了。

”全国各县媒体在融合的门路上,经由几年的探索和实验后,形成了各具特色的模式,也泛起了百花齐放的特点。在北京,随着2018年7月21日海淀区融媒体中心正式挂牌,全市16个区融媒体中心均已宣告建立,建设速度在全国居于领先职位。北京市希望通过“下定一个刻意、缔造一个条件、建好一支队伍、聚合一个平台、探索一个机制、再造一个流程”,切实加速区级融媒体中心的建设,推动传统媒体与新兴媒体从简朴相“加”到真正相“融”,最终实现优势互补,从而到达聚合共振效果。

各区接纳的措施大致相同,将所辖的报纸、电视、广播、网站、两微一端以及第三方平台账号等媒体资源,参照人民日报“中央厨房”的模式,实现一体筹谋、一次收罗、多种生成、多元流传的效果。同时,普遍借助“外脑”,与中央、市属媒体和互联网公司强强团结,或与区域高校、科研机构建设广泛互助关系。

以海淀区融媒体中心为例。一是建设云端指挥调理平台,将原报纸、电视、新媒体三套策采编发流程整合为一套,通过区情综合研判、新闻线索汇总、选题上报审核、记者编辑调理、媒体协同跟进、稿件分级审核、确定播发平台等流程,将各媒原天职散的重大选题筹谋、采编指挥调理统一整合起来。

二是充实发挥区域互联网科技资源优势,建立“百度融媒体事情室”等9家融媒体事情室,同时团结驻区重点互联网企业、高校、科研机组成立中关村媒体融合生长同盟,整合区域资源,深化宣传协同,引导网络流量,拓宽流传渠道,将区域资源优势转化为媒体流传优势。在全国其他省市,江西省根据省、市、县三级部署,以江西日报社为龙头,依托“赣鄱云”平台,在全省建设了24个县(市、区)级“中央厨房”。通过差别级别层层授权,使加入“赣鄱云”平台的江西省各地融媒体中心,在“一张网”内实现数据共享、技术共享、用户共享。

在四川,以四川日报报业团体为龙头,推出了打破区域、行业界线,笼罩全省各县(市、区)的融媒体“中央厨房”——“四川云”。在互联互通的同时,“四川云”还努力整合市政服务、交通出行、医疗教育、文化旅游等信息资源,以搭建“让数据多跑路,群众少奔忙”的全省“政务通”平台。

有数据统计,现在全国县级媒体融合的普及率比力高,从拥有平台的数量看,拥有四种类型的达21%,拥有三种类型的达39%,拥有两种类型的达25%,拥有一种类型的是9%。从平台类型上看,最高的是微信民众平台,到达87.54%,而客户端建设则差强人意,仅有30.96%。县级融媒体中心建设面临的问题首先是“合”易“融”难。

县级融媒体中心或是由已往的几祖传统媒体合并而成,或是在原有传统媒体的基础上,建设新兴媒体。其中,较为庞大的是由几家独立的传统媒体合并而来的融媒体中心,每家都原有一套班子和人马,另有互不相通的事情流程,需要对机构设置、岗位分工、绩效考核、人员隶属等问题举行重新梳理,统筹协调。如果处置不妥,极有可能仅仅是形式上融合,仍旧是差别媒体机构各自为政、互不相干,一定要经由很长一段时间的阵痛和磨合期,才气走出杂乱、实现真正融合。

其次,纵然是由一家媒体生长壮大起来的融媒体中心,也有可能是传统采编部门与新媒体部各是两条平行线,你忙你的,我干我的,仍然是“你是你,我是我”,互不相融。传统媒体从业人员危机意识不足。新兴媒体有自身生长特点和奇特话语体系,在技术手段和流传时效的要求上,也和传统媒体有很大区别。

融媒体建设,最主要的就是要融思想、融方法、融手段。但对传统媒体的同志,特别是治理团队来说,另有些人仍然四平八稳,对新媒体的快速生长不以为然,认为传统媒体才是端得上桌面的正餐,报纸就是报纸,电视还是电视,正统职位一时难以被撼动,推动县级融媒体中心建设与己关系不大,甚至纵然要改,也没有那么迫切。如此因循守旧、瞻前顾后下去,恐怕只会错过互联网飞速生长,特别是移动互联的良机,失去建设县级融媒体中心的最佳时间窗口。

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创新思想、手段和方法欠缺。推动县级融媒体中心建设,就是要坚持先进技术为支撑、内容建设为基础,关注的焦点仍然是内容生产,以优质的流传内容吸引受众,手段和方法都是为内容服务的。现在,虽然县级融媒体中心基本上都建设了新闻网站,而且开设了微信民众平台、微博,甚至开设了时下很火爆的抖音号,有条件的还开发了客户端,貌似在传统播发平台之外大大拓展了互联网流传渠道,但不少地方还只是停留在解决了“有”和“无”的问题,真正优质产物少,内容上还缺乏吸引力,缺少互联网元素和新媒体特征,报道方式、体现手法和技术手段相对陈旧,缺乏脑洞大开的创新。关于县级融媒体中心建设的几点建议切实做到变“合”为“融”。

“融合生长关键在融为一体、合而为一。”可以说,现在大多数县级融媒体中心都还处在“合”的阶段,要想尽迈向相“融”阶段,从“你是你、我是我”酿成“你中有我、我中有你”,必须凭据融媒体的运营特点,彻底打乱原有的机构设置、人员隶属,再造一个全新的流程。各地县级融媒体中心的人员组成,通常来自于区域内原有的报纸、电视和网站,他们原天职属差别媒体以及下设部门。

合并之后,如果仍然基本按原有的组织架构和人员隶属来分配,只是做一个粗线条的调整,那么多年之后,恐怕仍旧是“你是你、我是我”。媒体融合的前提,关键是对人的有序整合。人员隶属关系,必须根据融媒体中心再造的生产流程,全部打乱,凭据小我私家和岗位的适配度举行一个重新组合。

例如,融媒体中心可设立一个大的采访部,其中的记者,可以有来自于报纸的,也有网站的,更可以是原广电的。融合之后,他们就都是融媒体中心采访部的全媒体记者,只是凭据最终的播发平台,来决议是接纳文字、图片还是视频的形式举行报道。

在媒体融合的历程中,必须首先解决好人的融合问题,配合树立起全局“一盘棋”的看法,才气最终做到“你就是我”“我就是你”。媒体融合,治理团队必须带头换思想。

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要想抓好融合,必须抓住治理团队,以确保融合生长的程序向着正确偏向进。建设县级融媒体中心,必须要有一个拥有创新思想的治理团队。大多数县级融媒体中心,在融合之初,首先做的就是一个简朴“合并”,这就意味着要对原有治理团队人员的消化、转型,也一定会带来思想动荡、人心不稳。而这些原传统媒体的治理人员,在各自采编队伍中往往有不小的影响力和招呼力,这就要求上级治理部门能够拿出有效措施,勉励富余的治理人员努力转型;同时治理人员自身,要能够抛开级别、待遇的挂念,以全新的理念和姿态投入到融媒体建设中去,以赢得更好的生长时机。

此外,面临飞速生长的新媒体技术和手段,县级融媒体中心的治理团队,必须要不停掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野,通过融合生长特别是网络新媒体中获得新动能,才气形成满足新需求、赢得新市场的能力,才气打破固有思维的束缚、创新思路,领导大家在重重困绕中找出一条新路。有调研发现,通常日子过得好、乐成突围的县级媒体,背后往往有一个敢想、敢干、强有力的治理团队,通过有效的融媒体流传,获得了当地政府和群众的高度认可,也从宣传成效中获得了良好的经济效益。用互联网思维办妥融媒体。

媒体融合的焦点是互联网思维,特别是移动互联网思维,尽可能融合一切新兴媒体手段,为我所用。一要树立用户至上意识,用户兴趣在那里,舆论阵地就在那里,融媒体产物就跟进到那里。通过全媒体运作、全终端笼罩,使种种报道资源充实共享、新闻要素深度融合、差别前言团结作战,从而实现流传越日效果的最大化。

二是要泛媒体化谋划,做实做好“新闻+政务+服务”这篇大文章,充实发挥主流媒体的优势,认真做好新闻与政务及服务的联合。可以通过做好新闻,来更好地聚合政务、服务资源。

一个好的新闻报道,肯定是内容为王,因形式和手法新颖而满足受众的信息需求,从而拉近与当地群众的距离,便于政务和服务的开展;再通过做好政务和服务,提升媒体服务能力,更多地赢恰当地群众的信任,发生更大的媒体公信力,进一步拓展市场资源,最终以强大的经济实力,反过来推动县级融媒体中心生长。新媒体时代为县级下层媒体带来了庞大挑战,更提供了不行多得的生长机缘。县级融媒体中心只有适应日新月异的时代生长,通过内容、渠道、平台、谋划、治理等方面的深度融合,着力打造一个包罗报纸、广播、电视+新媒体矩阵的全媒体流传平台,以越发优质、富厚的融媒体产物,去吸引口胃多变的受众群体,才气最终形建立体多样、融合生长的现代流传体系,守住以致拓展媒体流传的“最后一公里”这个关键性的舆论阵地。作者系北京市海淀区融媒体中心副主任。


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