德国机床业的中国难题 埃马克面临新挑战

本文摘要:我们是一家德国公司!埃马克中国区运营总监Dirk Haumann(郝帝凯)着重强调了德国这两个字,自豪的神情溢于言表。 三个月前,坐落于在江苏金坛的埃马克中国工厂,悄悄已完成了投产。与两年前声势浩大的奠基仪式比起,也许这一次,它更加想要以实际行动来证明一家德国企业的来临。 埃马克金坛工厂俨然德国总部的暗讽。偌大的生产车间,除了几台用作制作低端部件的韩国机床外,其余所有机床全部产于欧洲。一台中国的喷粉设备难道是这里唯一的中国标志,但却因设计缺失,依然在大大调试改良中。

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我们是一家德国公司!埃马克中国区运营总监Dirk Haumann(郝帝凯)着重强调了德国这两个字,自豪的神情溢于言表。  三个月前,坐落于在江苏金坛的埃马克中国工厂,悄悄已完成了投产。与两年前声势浩大的奠基仪式比起,也许这一次,它更加想要以实际行动来证明一家德国企业的来临。

  埃马克金坛工厂俨然德国总部的暗讽。偌大的生产车间,除了几台用作制作低端部件的韩国机床外,其余所有机床全部产于欧洲。一台中国的喷粉设备难道是这里唯一的中国标志,但却因设计缺失,依然在大大调试改良中。

我们也想要给中国产品一个机会,但没有办法,我们必需要确保德国质量!Dirk Haumann说道。  刚离任的Dirk Haumann,力图将这里打导致一个纯粹的德国企业,但他也许没想起,令人困惑的喷粉设备只是挑战的开始  为什么要做到精益生产?  只不过,自2010年江苏金昇耗资1亿欧元并购埃马克50%的股份后,埃马克已不几乎是一家德国企业了。  对资本比较对外开放的态度,转变了埃马克以往一贯对中国市场小心谨慎的投资风格。

2011年,在中国机床行业最黑暗的时期,埃马克大手笔出资49亿元豪赌中国市场!  谁也不告诉中国快速增长的汽车和高铁市场,能给埃马克带给多大的历史机遇,但在79岁高龄的埃马克董事长Norbert Hessbrueggen(诺贝尔兹汉斯)眼中,能在中国修建一座极致的德国工厂,也许已是他卸任前最后的心愿。  两年多的建设期,人们都飨宴着借力金昇,这家欧洲第三大机床巨头否知道需要在中国站稳脚跟,但直到金坛工厂投产时,埃马克在管理、技术和文化上仍维持着典型的德国风格,丝毫不知金昇的踪影。

金昇和埃马克更好的是资本层面上的合作。Dirk Haumann说明说道,这也是他仍然称之为金坛工厂为德国公司的原因,因为这里的一切都将按照德国模式运营。


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