西门子:打造本土价值链提升业务利润

本文摘要:2012财年,西门子中国的新订单额达60.4亿欧元,营收额约63.5亿欧元,相似2011财年构建的历史最低纪录,位列公司在中国运营140年以来的第二位。在全球经济快速增长放缓的环境下,西门子在华如何维持了这一较好业绩?本报日前对话西门子东北亚区CEO西门子(中国)有限公司总裁兼CEO程美玮,探究西门子在华业务的发展。 四大业务领域皆有发展 记者:与2011财年在华业绩历史最低纪录比起,2012财年业绩有何特点? 程美玮:2012财年的业绩意义更大。

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2012财年,西门子中国的新订单额达60.4亿欧元,营收额约63.5亿欧元,相似2011财年构建的历史最低纪录,位列公司在中国运营140年以来的第二位。在全球经济快速增长放缓的环境下,西门子在华如何维持了这一较好业绩?本报日前对话西门子东北亚区CEO西门子(中国)有限公司总裁兼CEO程美玮,探究西门子在华业务的发展。

四大业务领域皆有发展  记者:与2011财年在华业绩历史最低纪录比起,2012财年业绩有何特点?  程美玮:2012财年的业绩意义更大。一方面,过去一年的整体经济环境十分不利;另一方面,2012财年我们在中国取得了几个根本性订单。

考虑到这两方面的因素,西门子2012财年在华业务维持了强大的势头。  记者:整体业绩不俗之外,西门子2012财报还有哪些亮点?  程美玮:我们在华四大业务领域都有亮点。

医疗领域在2012财年构建了超高速快速增长。尤其是今年6月,我们在深圳的工厂生产了全球第1000台MAGNETOMESSENAZ磁共振系统。

这个产品在中国研发,销往日本、美国和欧洲。工业业务领域,我们强化了在中国本土的生产生产,发售了一系列SMART(智能)创意产品,比如新的经济型数控控制器SINUMERIK808D,是专门中国市场设计生产的,受到中国客户的青睐。能源业务领域,之后积极开展与中国伙伴的合作,与上海电气创建战略联盟,正式成立了两家新的合资公司,更进一步拓展了中国的风电市场。

基础设施与城市业务领域,和多个省市签订了合作协议,在2012财年,为南京、青岛、重庆等五个城市获取了城市轨道交通整体解决方案。  四大业务之外,西门子金融也有了不俗的发展,到上个财年底,西门子财务出租有限公司已在全国开办了18家办事处。打造出本土价值链  记者:2012财年获得如此业绩的原因确有?  程美玮:这与我们在中国本土打造出原始的价值链有关。

西门子仍然有步骤地打造出涵括产品管理、研发、订购、生产、销售与服务各个环节在内的原始的价值链,执着在华业务的可持续发展。  记者:怎样的一个价值链?  程美玮:投资方面,我们在20112013财年期间,在中国投放多达4亿欧元,用作不断扩大办公和生产设施。

研发方面,西门子在华研发人员已多达2300人,研发中心的总数超过17个。西门子在中国平均值每个工作日登记3项专利,目前早已享有约3500项有效地专利。

在人力资源方面,截至2012财年,西门子在华员工数多达30000人。在整体经济环境萧条的情况下,西门子还在全国十几所大学积极开展了校园聘用。在业务扩展方面,尽管过去一年全球制造业经常出现削减,但我们依然不断扩大了在中国的布局。

西门子在中国的运营公司从前年的65家快速增长到73家。而且我们还在大大地增大对一些重点企业的投放。在客户服务方面,我们早已在全国范围内任命了25个大客户经理,更加精确地理解客户的市场需求。

在本土订购方面,到2012财年,我们的订购总量中,将近90%的原材料和半成品在中国本地订购,这个比例还在大大快速增长。


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